業務・要件整理
現場の業務と経営判断をつなぎ、本当に必要な機能を定めます。
Management System6つの参謀機能相談する
06 — TECHNOLOGY
アプリケーション
経営を、仕組みに。
テクノロジー導入そのものを目的にしません。経営と現場の課題を理解し、必要な情報が集まり、判断と実行が速くなる仕組みを設計。小さく始め、使われるアプリケーションへ育てます。
01 FOR LEADERS
このような経営課題に。
- —情報が複数の表やシステムに散らばっている
- —集計や報告に時間がかかり、判断が遅れる
- —市販ツールが業務に合わず、使われていない
- —属人的な業務を仕組み化したい
02 WHAT WE DO
支援内容
課題に応じて必要な機能を組み合わせ、
経営者と同じ側に立って実行します。
経営ダッシュボード
重要な数字を一か所に集約し、変化を早く捉えられるようにします。
業務アプリケーション
自社の仕事に合った入力、承認、管理の仕組みを構築します。
導入・定着支援
運用ルールと教育まで設計し、現場で使われる状態をつくります。
03 PROCESS
参謀としての進め方
提案を渡して終わらない。
理解から成果まで、一つのチームとして進みます。
業務を知る
利用者と経営者の双方から、現状と目的を理解します。
小さく設計する
価値の高い機能に絞り、早く試せる形をつくります。
試して改善する
実際の利用から学び、使いやすさと効果を高めます。
経営へつなぐ
蓄積した情報を、判断と継続改善に活かします。
04 OUTCOMES
目指す変化
- 01集計・報告にかかる時間が減る
- 02経営状況を早く正確に把握できる
- 03属人業務が再現可能な仕組みになる
CONTACT
経営の違和感を、
次の一手へ。
課題が整理されていない段階でも構いません。
まずは、いま考えていることをお聞かせください。