事業・市場分析
市場、顧客、競合、自社の強みを整理し、経営判断の前提を揃えます。
Management System6つの参謀機能相談する
01 — STRATEGY
ビジネスパフォーマンス
戦略を、成果へ。
経営者の構想を、実行できる戦略に変える。市場と自社の現在地を見つめ、何を選び、何をやめるのかを明確にします。計画をつくるだけでなく、現場が動き成果が見えるところまで伴走します。
01 FOR LEADERS
このような経営課題に。
- —新規事業のアイデアはあるが、勝ち筋を描けていない
- —成長が鈍化し、次の一手を決めきれない
- —戦略が現場へ伝わらず、実行につながらない
- —複数の事業や施策の優先順位を整理したい
02 WHAT WE DO
支援内容
課題に応じて必要な機能を組み合わせ、
経営者と同じ側に立って実行します。
成長戦略の設計
目指す姿から逆算し、集中すべき領域と具体的なロードマップを描きます。
新規事業開発
仮説検証、事業モデル、収支計画を整え、構想を実行可能な事業へ育てます。
実行マネジメント
重要指標と会議体を設計し、戦略を日々の行動と成果につなげます。
03 PROCESS
参謀としての進め方
提案を渡して終わらない。
理解から成果まで、一つのチームとして進みます。
理解する
経営者の構想と事業の現在地を深く理解します。
選択する
事実と数字をもとに、進む道と優先順位を定めます。
設計する
戦略を、担当・期限・指標のある実行計画へ変えます。
動かす
経営会議やプロジェクトに入り、成果まで伴走します。
04 OUTCOMES
目指す変化
- 01経営判断の軸が明確になる
- 02限られた経営資源を重要領域へ集中できる
- 03戦略と現場の行動がつながる
CONTACT
経営の違和感を、
次の一手へ。
課題が整理されていない段階でも構いません。
まずは、いま考えていることをお聞かせください。