経営相談
定期的な対話を通じて、経営者の考えと課題を整理します。
Management System6つの参謀機能相談する
05 — ADVISORY
経営顧問
決断に、確かな視点を。
経営者が抱えるテーマは、部門や専門領域の境界を越えています。継続的に会社を理解する参謀として、考えを整理し、必要な異論を伝え、重要な決断とその後の実行を支えます。
01 FOR LEADERS
このような経営課題に。
- —重要な決断を本音で相談できる相手がいない
- —複数の課題が絡み合い、優先順位をつけられない
- —経営会議で議論はするが、結論と実行が曖昧になる
- —社内だけでは見えない客観的な視点がほしい
02 WHAT WE DO
支援内容
課題に応じて必要な機能を組み合わせ、
経営者と同じ側に立って実行します。
意思決定支援
選択肢、リスク、判断軸を可視化し、納得ある決断を支えます。
経営会議支援
論点設定から会議参加、決定事項の実行確認まで担います。
個別プロジェクト
重要性の高い変革テーマでは、推進役として実行に入ります。
03 PROCESS
参謀としての進め方
提案を渡して終わらない。
理解から成果まで、一つのチームとして進みます。
対話する
定例の場で、目の前とその先の経営課題を共有します。
問い直す
前提を疑い、異なる視点から本質的な論点を見つけます。
決める
選択肢を整理し、経営者の意思決定を支えます。
追い続ける
決めたことが実行され、成果になるまで確認します。
04 OUTCOMES
目指す変化
- 01経営課題を早期に発見・整理できる
- 02意思決定の質と速度が高まる
- 03決めたことが実行される経営になる
CONTACT
経営の違和感を、
次の一手へ。
課題が整理されていない段階でも構いません。
まずは、いま考えていることをお聞かせください。