収益構造改革
商品、顧客、チャネル別に採算を見極め、利益の出る構造へ変えます。
Management System6つの参謀機能相談する
04 — STRUCTURE
企業体質
会社を、強い構造へ。
企業が続けられるかどうかは、突き詰めればキャッシュを生み続けられるかどうかです。売上だけに頼らず、利益と現金が残る事業構造と管理の仕組みをつくり、変化に強い企業体質へ導きます。
01 FOR LEADERS
このような経営課題に。
- —忙しいのに利益が残らない
- —固定費が重く、環境変化への対応が難しい
- —業務が属人化し、品質や生産性が安定しない
- —既存事業の採算や継続判断を見直したい
02 WHAT WE DO
支援内容
課題に応じて必要な機能を組み合わせ、
経営者と同じ側に立って実行します。
コスト構造最適化
価値を損なわず、固定費と変動費を持続可能な水準へ整えます。
業務プロセス改善
属人業務と重複を減らし、速く正確に回る業務へ再設計します。
事業ポートフォリオ
投資・維持・改善・撤退の基準を整え、資源配分を見直します。
03 PROCESS
参謀としての進め方
提案を渡して終わらない。
理解から成果まで、一つのチームとして進みます。
可視化する
利益、キャッシュ、業務の流れを事実として捉えます。
原因を特定する
症状ではなく、構造的に成果を阻む要因を見極めます。
再設計する
収益モデルと業務を、持続可能な形に組み替えます。
改善を続ける
重要指標を追い、組織自身で改善できる状態をつくります。
04 OUTCOMES
目指す変化
- 01売上と利益・キャッシュが連動する
- 02経営環境の変化に耐える余力が生まれる
- 03業務品質と生産性が安定する
CONTACT
経営の違和感を、
次の一手へ。
課題が整理されていない段階でも構いません。
まずは、いま考えていることをお聞かせください。