組織設計
事業戦略に合わせ、部門、役割、責任と権限の配置を見直します。
Management System6つの参謀機能相談する
03 — ORGANIZATION
企業組織
組織を、次のステージへ。
会社の成長段階が変われば、必要な組織も変わります。経営者に集中する判断と業務を整理し、役割、権限、評価、会議の仕組みを再設計。人が育ち、組織で成果を出せる状態をつくります。
01 FOR LEADERS
このような経営課題に。
- —社長がいないと物事が決まらない
- —組織が大きくなり、部門間の連携が悪くなった
- —幹部が育たず、経営者が現場から離れられない
- —評価制度が形骸化し、行動につながっていない
02 WHAT WE DO
支援内容
課題に応じて必要な機能を組み合わせ、
経営者と同じ側に立って実行します。
経営チームづくり
経営者を支える幹部の役割を明確にし、意思決定の質を高めます。
人事・評価制度
目指す成果と行動を評価制度へ落とし込み、成長を促します。
会議・意思決定設計
情報が集まり、決まり、実行される会議と報告の流れをつくります。
03 PROCESS
参謀としての進め方
提案を渡して終わらない。
理解から成果まで、一つのチームとして進みます。
組織を診る
事業と組織のずれ、意思決定の滞りを把握します。
役割を定める
組織図だけでなく、一人ひとりの責任と権限を明確にします。
仕組みを整える
評価、会議、報告の仕組みを一貫して設計します。
定着させる
運用に入り、対話と改善を重ねながら組織へ根づかせます。
04 OUTCOMES
目指す変化
- 01経営者が本来の仕事へ集中できる
- 02意思決定と実行の速度が上がる
- 03幹部と社員が自ら考え動くようになる
CONTACT
経営の違和感を、
次の一手へ。
課題が整理されていない段階でも構いません。
まずは、いま考えていることをお聞かせください。